吃完饭，沈深坐在沙发上看书。早上没睡好，上午哭得也累，吃完饭后血液集中到胃部，人就开始困倦，不一会儿，她歪着睡着了。
桑奇轻手轻脚走过去，调整位置，让她躺下，然后把椅背上的大衣拿来给她盖上。自己坐在旁边椅子上，看了许久。
小动作他也有，只要逮到机会，但从不敢太过，沈深其实是很敏感的，他了解，不过，现在她自己跟姚远间出了问题，这倒是个更好的契机。桑奇有些犹豫，不知该不该出手。
并没有睡太久，但小憩之后，人精神了许多，情绪也恢复不少。
下午面试的两个人，都挺正常。
“怎么样？”沈深点着手里的笔，要开始总结了。
“嗯，有些感觉了。”桑奇理了理思路，“你给我单子上的问题，维度全面，但在实际过程中，需要找机会追问，具体一点，才能真正了解候选人。”
沈深点头：“是的，这就是STAR模型的运用，在什么样的背景下，遇到什么样的任务，如何采取的行动，结果又是如何？一般候选人的介绍都是事先准备好的，所以在问问题的时候，需要他们举例，他们描述过程中，就根据STAR四个大问题衡量，哪里不全面就追问，深入在小问题上提问也是套这个模型，这样就把细节问出来了，同时也可以看出候选人的思路。”
停了一停：“这是你第一次面试，以后用多了，就熟能生巧。”
桑奇点头：“你设计的这个性格测试，倒是不复杂，真的有用么？”
沈深笑：“还是有点用处的。这是我是从YFA题库里简化出来的，也参考网络上的一些，可以侧面看出候选人内向还是外向，是否擅长逻辑思维，情商的大概状态。这本就是参考，主要还是看面试结果，知识、技能、能力三个维度。”
翻开一份简历，结合面试记录，再对照性格测试，沈深把相关的内容都勾了出来：“看，简历上他的自我描述，谈话时我们对他的初步印象，还有测试结果这方面的显示，都说明他是个思维严谨、细心的人。三个渠道得出的评价都差不多，这样的话，候选人这方面的特征就准确多了。面试一小时，我们能取得的信息毕竟有限，所以需要一些方法重复确认，也是防错。现在市场上许多面霸，知道如何把题目回答好，但做起事情来一般，所以我们需要小心一些。招聘这个环节，其实非常重要，找错一个人，比没有人还糟糕。”
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