4. 我不知道自己是否有充足的资料作出决定；
5. 新员工在3个月内辞职；
6. 应征者不接受工作机会；
7. 应征者说的过多或过少；
8. 我在面试中经常时间不够用；
9. 我太快做出面试决定；
10. 我因为应征者的背景资料的某一方面影响到其它方面；
11. 我对于应征者作的决定太过于草率；
12. 由于空职位的压力,我只能从表现欠佳的应征者中挑选其中最好的；
13. 面谈时浪费时间,没有很大作用,并不比抛硬币决定高明；
……
“看来的确有许多挑战，DDI公司有调研结果显示：73%的面试官担心在面试中遗漏候选人的重要信息；91%的候选人表示面试官留给他们的印象，会影响他们是否接受这份工作的决定；表现卓越的员工，其绩效通常是一般员工的2-3倍。同时，我们都知道错误选材是需要代价的，比如广告费、面试的行政管理成本、损失的机会成本、重新安置成本、培训，甚至遣散费。”
沈深稍稍停顿：“所以，我们这堂课的意义重大，通过学习、讨论、现场演练，我们希望能为以后的招聘做好准备。”同时点开PPT下一页，亮出课程大纲。
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