“哦，是这样的，我下面来了一个财务经理，我正在给他设定KPI。”
“具体我不是做这个领域的，也不清楚公司内部情况，我的建议是，首先问一下我们自己：做审计的目的是什么？怎么做可以帮助实现？根据具体的描述，才能找到合适的指标。”
“我就想知道，审计一年几次合适。”对方很坚持，可见这个问题困扰他许久了。
佟浅摇头：“具体数字我没法建议。”
“我明白了，你知道理论，不管具体实施。”财务总监没再说什么。
面试结束第二天，佟浅接到那总经理电话，整体还是肯定的，但是在提到薪水的时候，有点吞吐吐吐，非要见面聊。
很明显，对方要杀价。佟浅想了想，把底线理了一理，便过去了。当然，之前她通知了猎头，希望猎头先谈一谈。
“他直接打电话给您了么？”猎头问。
“是的，我觉得还是跟你们先沟通一下。”佟浅对猎头的沟通方式还是比较了解的，她的工资直接关系到对方提成。
猎头想了想，说道：“既然对方找了你，你就直接去谈吧，按照我们之前沟通的数字，民营企业，工作方式不大一样，我们得配合。”
“好。”佟浅也告诉对方自己的底线。
见面了，总经理又把电话里的内容复述一遍，然后切入正题，提到年薪数字：“你得适应，这是老板的意思，在民企，是很重要的。”这话就是暗示她，没有多少空间了，还有就是，老板对她有顾虑。
跟她的心里期望差得太多了，佟浅连讨价还价的兴趣都没了，她还是很有礼貌：“我回去想一想再答复您吧。”
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