沈深挺不高兴的，心里嘀咕：你让我们别给马克派车，我们已经做到了，他现在报销打的费，作为直线经理，你完全可以拒绝，那马克就得自己承担这笔费用，那下一次他再做这样事儿，就得好好想一想，至少先拿到你这直线经理的同意，你应该找马克谈话，又找我做什么？
“按公司流程，这可以报销么？”Tony问。
沈深很想直接跟他说：这是财务流程；又有点可怜Tony：自己不敢管，老推流程，流程和实际做法之间的误差，在公司屡见不鲜的。
想了想，开口道：“这里面有两个流程，第一是出差审批，第二是费用报销，根据财务规定，费用报销里涉及出差的，必须有出差批准的表格或者邮件。”
“就是说可以不给报销。”
“理论上是的。”
“理论，还有实际吗？”Tony皱眉，“流程是经理日常管理的依据，就该遵守，分什么理论和实际。”
“公司目前谈简化，许多申请表格不用了，直接邮件就可以，但那些表格也没有明文废止；在实际操作中，有时候口头同意，事后补邮件的行为也很多。”沈深不再解释，这些他Tony比她清楚得多。
“对马克这样的行为，公司就没办法了？”
沈深看了Tony一眼，心想：你到底想我怎么做？
Tony也意识到老压着沈深没道理，后来的谈话更像诉苦，他反复讲应该守流程，似乎没了流程，他就管不了这员工了。
“您再问下财务吧。”沈深便也开始打太极。
Tony真找了财务经理凌琳，当然无果，他也没指望太多，通过谈话，让财务好好审一审马克的票据。
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