拿了笔记本，沈深一路小跑，结果还是迟到了。悄悄开门，找了个角落的位子，默默坐下，低头，希望没人注意。
tony淡淡看了沈深一眼，微微皱眉。
apple展示的会议材料，到了人力资源相关部分，还好没错过。这材料是自己准备的，沈深心中有数，便开始介绍。主要是上个月的部门业绩，还有下个月的计划，还有就是一些kpi数据。
在讲到离职率的时候，tony打断沈深“去年年底我们离职率是多少？”
“百分之五。”沈深回答。
“去年同期这个时候是多少？”tony问。
“百分之二。”沈深对离职数据是关注的，在她看来，nz工厂在接下来的三年，会经历离职高峰期。这个观点她跟grace分享过，grace也赞成，所以后来在推动年金使用方式优化时，才那么支持。
“这么看来，今年的离职状况比去年高，年底呢？你预测如何？”tony又问。
“从前年开始，离职率一直在攀升状态，去年比前年高了百分之一点五，按照目前状况，年底会突破百分之六。”沈深回答。
“目标是控制在百分之五，那年底离职数据会亮红灯。”
“是的。”沈深点头，有点忐忑，不明白tony言下之意，硬着头皮解释，“我们这里人员的年龄结构年轻，平均年龄为二十八岁，外地比例高，达到90以上，在未来的两到三年，离职是我们要面临的一个大挑战。”这些以前跟tony说过。
“那对策呢？”tony继续问。
“我们采用两条腿走路的方式，一方面优化人才培养机制，新人到位能迅速上手、成长，也就是留知识；另一方面是留住关键人才，我们提供的额外年金，就是一个手段。”沈深说。
“效果呢？”tony问题不断，越来越尖锐。
内容未完，下一页继续阅读