找机会？还是非工作角度？沈深心里打抖。
“然后再回到这个tina身上。”6可明思路清晰，“先不管tony怎么样，你是tina的经理，你想让她过试用期吗？”
“当然是想的，招聘一个新人很烦，再培养又需要时间，而且我的团队之前大换血，别人都质疑我团队管理能力，要是tina再走，对我影响更不好。”
6可明不以为意：“反正换了一批，也不在乎再多一个。”
“不好这么说吧。”沈深觉得好笑，“哥你也太bossy了。”
“终于笑了，别这么严肃，这人又不是你老板，犯不着这么伤脑筋。”6可明开导。
沈深仔细想了一下：“我觉得再招聘的话，基础跟tina应该差不多，不用再浪费时间了。”
“那就管理她，她的问题是什么？主要问题？”6可明问。
“执行力不行。”
“执行力等于领导力。”6可明提醒。
沈深就明白了。其实执行力是个伪概念，举个例子，老板什么都不说，不管是哪个下属，都没法做到老板心里想的事，所以与其谈下属的执行力，不如提高老板的领导力。
而谈到领导力，如何沟通、安排任务又是一个关键。有两个相反的例子。
内容未完，下一页继续阅读