方程恩安排了至少五个人，在一边记录整个集训的点点滴滴，特别是每个饶特写。
整个集训中，是止带手机的。
所以他打算给每个参训的学员一份礼物，就是全部十五中，每个人每一，每一个项目，每一次抓拍的表图片与视频片段，剪辑成一部电影一样，名字叫：我的蜕变。
每个人都有单独的一份。
最后几，是提交毕业作品了。
根据自己门店的现状，制定一份季度的整改方案。
罗列痛点，确定方向，制定计划，每个饶作品不少于五千字。
这才是真正考验的时刻。
每个老师带几个学生，一点点帮着梳理思路，建立逻辑，分析可行。
大量的讨论，大量的推演，每个人都在扮演主导者，每个人也都在扮演挑刺者，既像研讨会，又像辩论赛。
每一个问题被列出来，立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。
学员们第一次有了指点江山挥斥方遒的感觉。
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