“现在算上正在装修马上开业的有七个店，这七个店的店长你帮忙招聘，就按辅导老师的标准来进行，工作性质是常年门店管理。
薪资方面参考你那边辅导老师的构成，但是别那么高，月薪八千左右差不多吧，太高了不行，要留出上升空间。
把他们的薪资与门店业绩捆绑，完成与否变化幅度可以大一点，主要是我这边近一两年可能都围绕开店布局，实在没时间经理来精细化管理。
相当于这些是你的员工，但是我这边来发工资。我们除了支付他们的薪资，再给你这边一笔劳务费。”
“这倒是新鲜的做法，可是这样对你就不利了，忠诚度不高，到时候要走人咋办？”
“权宜之计，坚持两年时间，等团队稳定了，就进行改革，把他们变成事业合伙人，给他们分干股，肯定没问题的。”
“许总倒是大方。”
“不这样不行的，小地方本来就不好招人，也留不住人才，要是不给足够的诱惑，那才是白培养呢。”
方程恩琢磨了一下，也不失为一个法子，等于给他们培养人才，只是培养期长一点，而且培养方式不太一样。
王印华继续解释“我是这样想的，跟球员租借差不多意思，在当下的情况下还是比较合理的。租借的费用以及具体的绩效方案，我们可以详细谈一谈……”
“这个事情你跟周琳谈就行，接下来她常驻这边，担任分公司经理，一切她说了算。”
……
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