“正如大家看到的，全球战略调整掉的业务，有一部分在我们工厂，这意味着NZ工厂的整体战略也需要调整。这是个艰难的决定，但是不得不遗憾的告诉大家，NZ工厂部分业务被裁撤，在接下来的部门会议上，你们的经理会跟人力资源部一起，把后面的安排告诉大家。不管怎样，真心的感谢大家这一年的付出，这不是你们的原因，不管之后你们是继续在这里、在不同的岗位上工作，甚至离开，你们都是NZ工厂的优秀员工，为工厂今天的成绩付出心血、做出卓越贡献……”讲着讲着，Tony眼里有了泪花。
下面很安静，许多员工难过的同时，还是挺感动的。
沈深心中也是万分感慨，但没时间抒发，按照计划，全员会议后是部门会议，各自部门根据受影响的程度，跟员工沟通清楚；再接下来就是个人沟通了，针对受影响的员工。
沈深参加的是生产部的沟通，她展示了目前工厂内部的职位，介绍双向选择的规则，更多的细节还是要按个人情况，具体问题具体分析，不适合多说。
Tony的沟通真的让大家感觉到诚意，后续的安排也最大程度上照顾了员工，整个事情进展没有遇到太大阻力，大部分员工还是愿意留下，哪怕是转调到并不熟悉的工作领域。
有两个员工选择看TS工厂的机会，沈深将情况讲述清楚：“因为跳出咱们自己工厂，我们只能说帮忙争取，最后还是得看你们面试的表现，及双方的匹配度。”
“那要是应聘不上，我们离开有赔偿金么？”员工问。
“有的，到时候根据公司政策。”
“其实也拿不了多少钱，工龄太短了。”另一个员工感叹。
“公司政策比法律规定好些，YFA还是有人情味的。”沈深安抚。
一个公司，如果政策低于法律底线，是不合规；仅等于法律底线，是没人情；很庆幸，YFA是有温度的。
这件事情也给沈深带来思考，这些世界五百强企业，不管排名在那里，面对不断变换的市场环境，如何继续屹立不倒？作为员工，今年还拿着高额的年终奖，可能明年就面临裁员。每个公司都说，员工是我们最宝贵的财产，但面对困难时，特别是要省钱的时候，第一总是想到裁员，因为这个见效最快。
不仅让人疑惑：人员真的是最重要的么？
然后便看到变化：人才是公司最宝贵的资产。
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