沈深工作如常，今天tony不在办公室，她觉得头顶的气压小了点。
找来ta，询问后续新人培训体系的推进。
ta没有准备，她始终觉得这件事应该结束了，至于tony的不满意，应该是沈深这个经理去搞定的，而且她听apple说，主要是tony对沈深这个人不满意，事情只是个由头。
“按照计划，半年后，需要结合新人培训体验，还有经理们的意见，再修改一次培训体系，或者说完善，具体你有什么计划吗？”沈深问。
“还有半年，我倒没开始想。”ta回答。
沈深说：“这属于重要但不紧急的工作，如果及早做出计划，平日里带着做，比到时候集中一起处理要轻松，效果也会好。举个例子，每次培训结束，及时收集新人的反馈，而不必等到半年后再问，而且刚上完课，大家记忆新鲜，反馈也更真实；部门经理和部分一线
（本章未完，请翻页）
经理的意见也可以日常慢慢收集，这样最后汇总一下就好了，不必专门做访谈，你说呢？”
“其实做完这些，最后也可能不必修改目前的体系。”ta说。
“你说的有可能，但是做完了该做的分析，最后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。
“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”ta还是不理解。
沈深有些不高兴了，ta摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问：“目前tony对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”
内容未完，下一页继续阅读