“然后再回到这个tina身上。”陆可明思路清晰，“先不管tyiny怎么样，你是tina的经理，你想让她过试用期吗？”
“当然是想的，招聘一个新人很烦，再培养又需要时间，而且我的团队之前大换血，别人都质疑我团队管理能力，要是tina再走，对我影响更不好。”
陆可明不以为意：“反正换了一批，也不在乎再多一个。”
“不好这么说吧。”沈深觉得好笑，“哥你也太byissy了。”
“终于笑了，别这么严肃，这人又不是你老板，犯不着这么伤脑筋。”陆可明开导。
沈深仔细想了一下：“我觉得再招聘的话，基础跟tina应该差不多，不用再浪费时间了。”
“那就管理她，她的问题是什么？主要问题？”陆可明问。
“执行力不行。”
“执行力等于领导力。”陆可明提醒。
沈深就明白了。其实执行力是个伪概念，举个例子，老板什么都不说，不管是哪个下属，都没法做到老板心里想的事，所以与其谈下属的执行力，不如提高老板的领导力。
而谈到领导力，如何沟通安排任务又是一个关键。有两个相反的例子。
一个说的是日本公司的经理，给下属布置工作，至少说五遍：第一遍，讲述工作要求；第二遍，确认下属是否明白目的；第三遍，要求下属复述一遍；第四遍，问下属怎么做；第五遍，跟下属确认什么情况授权他自己解决什么情况需要汇报。
另一个说的是中国公司的经理，经常说的一句话是“不要让我说第二遍”。
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