tina不管有什么个人想法，她还是能把事情做完的，对待意愿度不高的员工，结合情境领导力的方法，将任务沟通清楚，布置明确，然后按时跟踪，保证结果。
想到这里，沈深心里不再纠结。
tina本有些担心沈深利用试用期为难自己，结果也是白担心一场。紧接着，她发现沈深在工作安排上风格大变，每件事都交代清楚，反复确认，最后形成文字记录，跟踪也及时到位，她再不愿意，也没办法马虎应对。
至于跟tyiny，非正式的关系修复沟通，沈深一直迟迟没有进行，她告诉自己：tyiny看起来很忙，过一段时间吧。
tyiny是有些忙的，他准备收
马克提前请了个长假，要回国度假，前后有两周时间，这
（本章未完，请翻页）
个机会，tyiny让chael一定抓住。
马克前脚离开，供应商这边就开始了。
当天夜班，生产线包装停机了，当班维修人员没法解决，等到第二天白班工程师到位，依旧无法让包装线恢复运行。
eir急了，通知chael联系供应商来现场处理。
“供应商不是才看过吗？”chael表示疑惑。
“我也觉得奇怪，但按照操作要求，我们该做的都做了。”
内容未完，下一页继续阅读