如何留人？之前已经有了特殊年金计划并开始实施，但明显还是不够的。如果留不住人的全部，那就留最重要的：知识和技能。
沈深翻了许多资料，联系了咨询公司，初步有了一些头绪，她拟了一个计划，留人和留知识，两条腿走路的方式。
先跟鸟叔沟通，专业上听取鸟叔的建议，同时让他了解nz这边人员方面的挑战。鸟叔表示支持，并鼓励沈深同时考虑ts的资源。
“会的，两个工厂这么近，在人员方面是可以做得更好。”流水不腐户枢不蠹，鸟叔这个点沈深是赞同的。当然，ton一定会不喜欢，不过没关系，这件事本身和开始的几步，他肯定不会说什么，至于以后，到时候再说吧。
是的，沈深终于可以坦然接受“到时候再说”这个建议并做到了。
鸟叔就表扬了沈深，觉得她很有大局观。
沈深也告诉鸟叔，她经常向ts的hr丁丁请教，两人保持沟通。同时，委婉提醒鸟叔，后期如果ton的支持力度不够，那这个项目很可能只限于nz内部了。
&nbsbs会理解的。”鸟叔告诉沈深，“shiling希望看到两个工厂有更多优化使用资源方面的项目，你这个就很好呀。”
“我是第一次做这项目，先慢慢开始，我会跟您保持沟通的。”
有了鸟叔的支持，后面跟ton谈，压力就小了很多，但沈深还是切了一个不同的角度去说服ton，这就是战术上的见人下菜。她避开ton不喜欢听的“两厂合作”之类，侧重强调nz“打铁还要自身硬”，人才很重要
，所以要做到“两条腿走路”。
&nbsbs表示赞同。
“这是一个需要三年走完的方案，就今年来说，重点在一线经理领导力提升，我们进入精细化人员管理时期了。”
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