“别说是我告诉你的啊。”虽说相信沈深，但沈君君仍不忘嘱咐。
“放心，心里有数，嘴上不会说什么，我手头的事情还是正常做，有妖作怪，最终会自己露出马脚。”
两个人又闲聊了一会儿。
下午时候，沈深遇到了仓库的martin邱，她对他印象不错，之前员工关系事件处理，两人有合作，martin原则清晰，决策果断，沟通方式也有效；后来工厂层面的工作汇报，martin参加过两次月度管理层会议，沈深发现他的逻辑思维能力很强，分析总结能力也好；还有一个原因，来自员工的反馈，所有一线经理中，martin是最受下属好评的，甚至离职员工都夸赞：我就服我们仓库的邱经理。
现在，顾勇也很器重martin，他不在这边的时候，就经常授权给martin。沈深的这个项目，nz这边供应链部门的具体协调人就是他。
&nbsbsbs早就完成了他这边各个岗位关键能力识别，还有自己的一些建议，在维度的划分上。
“你做下来，感觉怎么样？那些方面觉得有价值？”
“挺好的。我觉得有价值的地方，第一是整个流程，通过梳理，我更清楚了各个岗位的职责，然后是能力要求，虽说以前也知道，但这下就更清晰了；第二，从上至下，理解了每个职位在组织里面的作用，这个完整的架构图，以前真没意识到，这应该是组织结构设计里面的知识、技能吧？”
“是的，组织架构怎么设计，最上面是组织目标，然后一层层下
来，到各个角色，或者说职位。”
“嗯。第三，我借这次机会，把职位之间的灰色地带、冲突地带理了一下，当然结合团队人员的现有能力状况，现在团队间配合更好了。”
“你这是举一反三了。”听得出来，martin没有把这个项目仅仅当成任务对待，还看做学习的机会。
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