越来越多的老板开始掏出笔记本记录，更多的开始掏出手机拍照。
很有意思的课程，方程恩仿佛在给小学生上数学课，都是简单的应用题计算，偏偏每一项计算都指向了非常关键的过程数据。
而这些过程数据又直接作用于结果数据，从进店量的变化到成交率的变化，再到客单价的变化，利润率的变化，四项指标的推导翻过去几十页的PPT。
方程恩还借助了两个大白板，摄像机将白板上的内容放大，投放到巨大的LED屏上，然后四项指标相乘得出了最终的利润额。
利润额出现了三个结果，分别是代入了不同的基础数据得出，形成了非常鲜明的盈利变化对b。
而基础数据的变更则来自于王印华指出的中心点的作用。
真正让下面老板目不转睛、生怕错过一点的地方就在这里，如何运用管理和运营，让基础数据发生积极的改变。
为此方程恩展示了大量的C作案例和方法，甚至连一些流程步骤都毫不吝惜地展现出来。
这都是g货，直接可以照搬照抄的g货，拿回去就可以用！
一般老师是不会将这些抖出来的，他们会讲道与法，珍藏术与器，留着到店服务的时候才拿出来。
方程恩无所谓啊，道、法、术、器，我把一整套都给你，你也未必能做出多好的效果，因为管理不同。
计划组织、监督执行、协调控制、反馈调整，这些才是发生变化的根本。
点子是不是一流有时候并不重要，重要的是能不能把一手不怎么好的牌打出最好的结果。
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